言い切る強さ

「たぶん・・・だと思います」
「○○さんがおっしゃっていたので、そうしたいのですが・・・」
「本にはそう書かれていましたが・・・」

というリーダーに、あなたはついていきたいと思いますか？

なんだか頼りないですよね。

部下だったら、この人本当に大丈夫かな・・・？
と不安をおぼえるかもしれません。

丁寧なのはいいのですが、謙そんしすぎると逆効果です。

部下は、リーダーの強い指針を待っています。
自信を持って、言い切ることで安心感を与えるのです。

しかし、

この言い切るというのが、なかなか難しい。
自信がないものに言い切ることはできません。
だから、その道のプロとしての自信を　リーダーは持たなければならないのです。

部下が安心して仕事ができるようにするために、リーダーは言い切ります。
言い切ったことには、責任を持ってあたらなければなりません。
口だけでは、誰もついてきてはくれない。
だから、リーダーは目に見えないところでの実践を人の３倍行うことです。
理に叶う行動をとっていれば、自然と人も結果もついてきます。


人は、強い人に引かれるようです。

人間は本来、弱い生き物だからかもしれません。


心の強い人なんて、本当はいないのかもしれませんが、
『自然の理』に沿った生き方をしている人をみると、
「自分もああなりたい。自然のままに生きられる強い人になりたい」
と思うのでしょう。

リーダーは、そうした人の心を汲み取ってあげるのです。
だから、自信があることは言い切ってもいいのです。

言い切った以上、リーダーは責任が発生しますから、
それを果たそうと努力をし、成長できるのです。

いわば、自分に負荷をかけるようなもの。

人間は、何か負荷がかからないと成長しません。
トップは特に、自分に負荷をかけて成長しなければならないと思っています。


そして、家庭の中でのリーダーはお父さん。

親として大切なことは、子どもに言い切ってください。


それが、日本の将来のためです。